Le Musée de Bretagne prépare (pour 2013), une exposition intitulée « Migrations bretonnes, migrations en Bretagne ».

L’activité des collectifs web de la diaspora bretonne, (dont Bzh Network fait partie) n’est pas anecdotique et constitue un phénomène digne d’intérêt dans une telle exposition.

Aussi, il nous semble intéressant de vous inviter à répondre à l’enquête organisée par le Musée.

Cette enquềte s’intéresse tout particulièrement aux « des objets de témoignages » et pourquoi pas numériques ?

Télécharger l’enquête et partciper

Pour plus d’informations, voici le flyer édité par le musée.

Clarisse LUCAS

Le Lobby breton (Lobi Breizh) n’a pas son pareil en France. Clarisse Lucas lève pour la première fois le voile sur cet ensemble protéiforme composé aussi bien de capitaines d’industrie (Le Duff, Pinault, Leclerc, Yves Rocher, Bolloré, Hénaff, les frères Guillemot, etc.) que d’hommes et de femmes d’influence persuadés qu’une identité forte de la Bretagne va en retour dynamiser un élan collectif à visée économique, culturelle et politique.

Qui sont-ils ces décideurs du Groupe des Trente ou de l’Institut de Locarn ? Quel rôle jouent les Dîners celtiques ? Les clubs bretons à Paris ? Et tant de structures plus informelles encore…

Lobby comme aucun autre, innervé par des réseaux multiples, à tel point que les divisions gauche/droite, laïcs/religieux passent au second plan face à la cause commune à défendre. En témoignent les batailles pour l’indemnisation des communes souillées par la marée noire de l’Amoco-Cadiz, la lutte victorieuse contre le projet d’une centrale nucléaire à Plogoff ; les campagnes pour la réintégration de la Loire-Atlantique en Bretagne, prévue par certains en 2014, le combat pour la sauvegarde de la langue bretonne…

C’est encore l’épopée de la Brittany Ferries, la bataille des labels « Produit en Bretagne », réseau hors norme en Europe. Et parfois un « lobby écartelé » entre associations pour la défense de l’environnement et tenants de l’agriculture intensive.

Voici enfin au grand jour les « réseaux partagés » des Bretons au cœur des administrations françaises d’État (police, armée, diplomatie, services secrets). En France, mais aussi partout dans le monde avec la diaspora de la Breizh Connection.

Un pan du lobby plonge ses racines dans l’associatif, le monde de la culture, des arts, de la musique et de la danse, par exemple grâce aux Cercles celtiques et aux Bagadoù.

Pourquoi la Bretagne de 2011 a-t-elle tellement le vent en poupe ? Les ramifications multiples du Lobby breton entendent-elles s’engager à l’avenir dans la voie tracée par d’autres grandes régions européennes, Écosse ou Catalogne ? Telles sont les questions que pose l’enquête pionnière de Clarisse Lucas.

Tour à tour journaliste en Afrique, dans le monde arabe et dans sa Bretagne natale, Clarisse Lucas est actuellement correspondante de l’Agence France Presse à Rennes.

Cet ouvrage est publié dans la collection Les Enquêteurs associés, dirigée par Roger Faligot et Rémi Kauffer

Nouveau Monde Editions

21€ Prix public ■

Le réseau professionnel breton BZH Network vient de dépasser les 5.000 membres pour sa cinquième année d’existence ; il avait été lancé en décembre 2005 sur le support Viadeo. L’existence de ce réseau démontre qu’il est possible de mobiliser les Bretons sur une dynamique moderne pour la Bretagne. Soutenu par les nouvelles générations du web 2.0, BZH Network peut apporter un nouveau souffle en favorisant l’émergence d’une citoyenneté régionale ouverte aux échanges mondiaux.

BZH Network croise l’identité professionnelle avec la conscience collective bretonne et rassemble ainsi plusieurs milliers de Bretons – cadres, ingénieurs, commerciaux, employés … étudiants, chercheurs d’emplois – dont une majorité vit hors de Bretagne (incluant la Loire-Atlantique) : région parisienne, autres régions françaises et l’international (plusieurs dizaines de pays).

BZH Network a dynamisé les réseaux de la diaspora bretonne tout au long de la deuxième moitié des années 2000. Les connexions sur le web ont permis de relier des individus partout dans le monde et des associations locales ont pu également voir le jour ou être réactivées dans de nombreux pays permettant à la Région Bretagne de lancer officiellement et avec succès la Fête de la Bretagne.

BZH Network fonctionne désormais de manière totalement autonome. Les individus échangent librement sur le réseau et les discussions interactives se transforment parfois en projets. Cette innovation sociale (Prix Régions Bretagne/Pays de Loire, 2006) est une grande chance pour les Bretons, car la tentation est toujours grande de s’organiser en structure centralisée à hiérarchie pyramidale. Beaucoup ont voulu nous imiter mais peu ont réussi …

BZH Networkement votre,

Stéphane Péan

Initiateur de BZH Network

Le hub sur Viadeo

Article sur les 5 ans par Simon Le Bayon

Faut-il considérer le web comme un territoire virtuel ? Pour les collectivités  ce réflexe semble de mise. Et tout comme les politiques publiques visent le plus souvent à aménager leur territoire, ces collectivités pensent faire de même sur Internet. Beaucoup investissent  encore majoritairement dans des projets d’infrastructures physiques (fibres optiques, zones blanches, etc), partie prioritaire de leur plan « Économie numérique ».

Maintenant, si nous abordons le web davantage comme un espace sociopolitique, on observe d’intéressantes innovations. Ces usages, car c’est de cela qu’il s’agit, se construisent à l’intérieur de collectifs web. Dans le cas de la Bretagne, ces collectifs font vivre, développent et construisent une présence bretonne sur Internet. Cette Bretagne, qui n’est alors plus définie par des repères ou par des limites géographiques, devient, avec BZH Network, l’agglomération de valeurs humaines, d’activités citoyennes et professionnelles.

Des origines au déploiement multi supports via le web 2.0

C’est sur Viadeo, une plateforme de réseaux sociaux professionnels, qu’un expatrié à l’international ouvre, en décembre 2005 un hub (hybridation d’un forum de discussion et d’un blog), qu’il intitule « Bretagne > BZH Network ». L’idée directrice est alors de constituer « une intelligence collective bretonne en réseau ». Pendant plusieurs mois, un nombre croissant d’individus aux profils professionnels variés vont ainsi produire une revue de presse en commun. Plus tard, alors qu’un millier de membres ont déjà rejoint le groupe, les échanges se diversifient avec des annonces d’emplois, des discussions sur l’actualité, des demandes de services, de recherche de stages à l’étranger, voire même des rencontres physiques pour certains d’entre eux. Si les échanges sur Viadeo sont dynamiques, il ne faut pas négliger l’intensité des discussions parallèles qui se déroulent par d’autres biais et tout particulièrement par mail et sur Skype.

Analyse du hub BZH Network (Viadéo). En blanc les 6 forums. Les carrés noirs sont les auteurs, dont la taille est proportionnelle au nombre des messages.

Avec le temps, BZH Network élargit ses activités. Dans un premier temps, le collectif répond à un appel à projet des régions Bretagne et Pays de Loire, afin de proposer, en association avec une PME et un laboratoire de recherche, une plateforme collaborative dédiée. Cette plateforme expérimentale accueille ra de nouveaux types de documents, et en particulier des photos que s’échangent alors des Bretons dans le monde entier. On y trouve aussi quelques interviews, puis un système de partage de flux RSS.

BZH Network continue de proliférer en s’installant parallèlement sur Facebook ; ce faisant, le réseau attire de nouveaux membres et s’élargit d’autant plus. On s’y échange des contacts dans différents pays et on y crée d’autres groupes bretons aux appellations standardisées.

Avec près de 5.000 membres répartis, fin 2009, sur différentes plateformes techniques, BZH Network regroupe désormais pour moitié des résidents bretons et pour moitié des expatriés hors Bretagne. Ensemble, ils interviennent dans l’agenda politique régional, par exemple au travers de sondages repris dans la presse sur des questions d’actualité, comme la réforme territoriale ou encore le projet de taxe carbone. BZH Network regroupe des personnes sans distinction d’origine, d’activité, ni de localisation, et cela produit une véritable émulation pour un collectif par essence hétérogène.

Un réseau à la fois régional et globalisé

La composante internationale du réseau participe à la constitution d’associations plus ou moins formalisées à l’étranger. Ces réseaux locaux s’impliquent dans l’organisation d’événements afin de promouvoir la Bretagne au plan culturel et parfois économique ; la diaspora bretonne s’en retrouve ainsi dynamisée. Les organisateurs de la Saint Yves – devenue depuis Fête de la Bretagne dans le cadre d’une politique menée par la Région Bretagne – s’appuient à cette occasion sur le réseau pour déployer cette fête dans le monde.

Des membres de BZH Network sont invités à intervenir dans différentes manifestations organisées sur le thème de l’internationalisation de la Bretagne – université d’été du MEDEF 29, Atout Pays de Vannes, etc …– avec l’utilisation de visioconférences en direct aux quatre coins du monde.

A la fois global, de par son appellation et son sigle rassembleur, BZH Network n’en reste pas moins un regroupement d’individus. En effet, chacun donne vie à cette organisation informelle au travers des actions qu’il réalise, et cela dans une forme très particulière de « collaboration-indépendante ».

Au-delà du concept de diaspora

BZH Network se démarque des autres collectifs de la diaspora bretonne dans la mesure où il est profondément associé au web par sa fluidité et la façon dont il se laisse guider et transformer au gré des plateformes qu’il colonise. Il se rapproche en ce sens d’une intelligence collective. Insaisissable, fluide, dispersé, incontrôlé … voici autant d’adjectifs qui peuvent caractériser ce phénomène breton sur le web.

Est-ce la prégnance du web qui renouvelle la façon d’être de la diaspora bretonne ? Celle-ci n’est d’ailleurs plus essentielle à BZH Network tant le collectif regroupe à la fois Bretons du territoire et Bretons expatriés, mais aussi Bretons de cœur.

BZH Network laisse entrevoir une nouvelle forme émergente et inédite de dynamique collective spontanée. une communauté qui accepte différentes formes et différents degrés d’investissement et de participation. Pour reprendre une expression courante, nous pourrions évoquer un mouvement citoyen globalisé, qui reste néanmoins attaché à un territoire.

L’erreur serait de croire qu’une dynamique de cette ampleur est perpétuelle. Les Diaspora Knowledge Networks, ces réseaux d’expatriés qui agissent pour leurs pays d’origine, ont identifié deux formes d’erreurs récurrentes :

• D’un coté, certains expatriés se lancent dans des initiatives individuelles. Pragmatiques, elles sont bien souvent efficaces. Mais elles sont aussi de courtes durée, du fait de l’épuisement des acteurs ;

• De l’autre, des institutions (États ou Régions) portent des projets  centralisés visant à fédérer leurs expatriés. Si ceux-ci sont plus durables, ils peinent à mobiliser durablement les acteurs, car trop figés dans leurs définitions et pas assez réactives.

BZH Network illustre parfaitement le cas d’un réseau, qui, tout en partant d’une initiative individuelle, est parvenu à agréger, à sensibiliser, et à toucher plusieurs milliers de personnes, qui, dans le cadres d’actions très diversifiées, en sont venues à construire un même idéal imaginaire de collaboration et d’entre-aide.

Cette agrégation d’initiatives personnelles, gagnerait à trouver auprès des élus, des représentants locaux, et plus largement du territoire breton, une plus forte attention. En effet, le dynamisme et l’ouverture de la Bretagne politique constitue un terrain fertile pour la mise en oeuvre , ou plus sobrement, pour l’expérimentation d’une lntelligence Participative, exploitant pleinement les technologies de l’information et de la communication,  filière à part entière de l’économie, mais surtout de la société bretonne.

« Les régions gagnantes seront celles qui sauront articuler une vision stratégique et une véritable capacité d’intelligence distribuée dans l’épaisseur du tissu économique et social« , Pierre Veltz dans « La Grande Transition« , 2008.

Ce phénomène que nous observons, et auquel nous participons depuis cinq ans, mérite selon nous tout l’intérêt et toute l’attention des décideurs politiques et économiques, dans un esprit de force et de lien ensemble.

Références

Simon Le Bayon. « Sociologie de la composition des collectifs web 2.0 : le cas de la diaspora bretonne. », Université Rennes 2 Université Européenne de Bretagne (10/12/2010), Dominique Boullier (Dir.)

Jean-Baptiste Meyer.  « La mobilité des compétences dans une société mondiale basée sur les savoirs. « , Habilitation à diriger des recherches en Sciences politiques, Institut d’études politiques de Paris. 2008

Le BZH Networkien, Sébastien Le Corfec, a lancé fin octobre 2010 son projet de Startup Club (site web), une plateforme collaborative de financement se voulant un accélérateur de projets web tout en s’appuyant sur la diaspora bretonne, estimée selon lui à 10 millions de Bretons dans le monde (voir interview sur ABP).

J’ai un rapport à la diaspora bretonne purement connoté web / start-up. L’objectif (…) est de tenter de créer une véritable filière internet en Bretagne et pour y parvenir, je dois me baser sur cette diaspora.

BZH Network s’allie tout naturellement à la démarche afin de sensibiliser les porteurs de projets bretons et ils sont nombreux dans le domaine des métiers du web et des TICs.

Nous vous invitons donc à prendre connaissance de cette solution qui pourrait vous permettre de financer vos projets.

Le Startup Club, qu’est ce que c’est ?

Le principe du Startup Club est simple : il s’agit d’un site internet de financement participatif pour projet internet (à l’instar de MyMajor Company pour la musique). Sur cette plate-forme, des concepts de sites internet sont proposés à l’internaute. Si l’internaute estime que le projet créera de la richesse, il peut acheter des parts contributeurs d’une valeur de 10 €. En échange, l’internaute contributeur pourra gagner sur les 4 points suivants :

- Lors de la création du site, il pourra vivre de l’intérieur l’effervescence d’une start-up ;

- Au lancement du site internet, il aura accès à des services premium ;

- Si le site dégage des revenus, il gagnera de l’argent au prorata ;

- Si le projet fonctionne très fort, nous créerons une société où l’internaute-contributeur pourra acquérir des actions préférentielles.

La fibre bretonne pour accélérer les concepts web

La difficulté pour lancer tout site internet est d’atteindre une masse critique le plus rapidement possible. Nous entendons par « masse critique », le nombre d’internautes suffisant pour qu’un site internet soit intéressant pour de nouveaux internautes. Nous avons validé que la diaspora bretonne (personne ayant la fibre bretonne) représentait entre 6 et 10 millions de personnes à travers le monde. Suite à ce constat, nous pensons que la diaspora bretonne (au travers de son âme et de ses valeurs) est un des leviers pour atteindre une audience suffisante rapidement. Une fois ces premiers internautes « sympathisants bretons » conquis, ils deviennent de formidables ambassadeurs des différents projets. Un cercle vertueux est créé.

Un web entrepreneur de l’Ouest aux commandes

Le projet est porté par Sébastien Le Corfec au travers de sa holding Bi Ouaib. Sur ce concept, il souhaite être rejoint par des professionnels internet du grand ouest afin de créer un réseau d’experts pour accueillir les porteurs de projets web. Depuis la pointe Bretagne, Sébastien lance régulièrement de nouveaux concepts dans l’univers du web. En 2009, il conçoit le premier réseau social immobilier français, coocoonhome.com. L’année 2008 étant consacrée à l’e-réputation au travers des tags 2D avec le projet ikodz.com. En 2006, intéressé par le Green IT et l’éco-mobilité, il fonde roulezmalin.com, première plate- forme de covoiturage ayant pour client Suez, Areva, veolia, etc… A 21 ans, il crée sa première filiale evernet ayant pour coeur de métier le développement de site internet et d’application mobile. L’année 2001 étant le début de ce parcours avec la collaboration pour le benchmark Group où il développe le fameux réseau social copainsdavant.com, premier réseau social français. Fin 2010, la holding Bi Ouaib reste actionnaire de 4 sociétés. Les étapes importantes de la vie de ses sociétés sont relatées sur le blog www.seblecorfec.com

Les 3 premiers projets du Startup Club

Je passerai chez vous

L’idée : de nombreux vacanciers ne souhaitent plus passer par les tours opérateurs afin d’éviter le tourisme de masse. Ce site qualitatif permettrait de dormir ou d’être guidé le premier jour par une personne expatriée. Au début, le site serait amorcé par les personnes ayant la fibre bretonne, par la suite il serait ouvert à d’autres segments : diaspora basque, randonneur du monde, professeur, etc. Le modèle économique : abonnement à la plate-forme et pourcentage sur transaction.

E-commerce de produits bretons à destination des expatriés bretons

L’idée : création d’un site internet e-commerce pour les personnes expatriées. Les notions de regroupement de personnes par commande pour faire baisser le prix seront ajoutées. Des produits « collector » événementiel seront également proposées. Le modèle économique : vente en ligne

Devenez ambassadeurs de marques, de sites internet ou de commerces

L’idée : le site internet serait une bourse de propositions de sociétés et de personnes dites « ambassadeur » ayant pour mission de cultiver la notoriété de la marque sur des supports indiqués (web, street marketing, lieu géographique, etc.) et le tout sur une période donnée. Le modèle économique : coût pour les marques / Achat de licence pour les ambassadeurs ■

Communiqué de presse : sur ABP, 17 octobre 2010